Emprendedores de Éxito: Loggo Ideas

Las Pyme en México son un motor importante para el país, al ser creadores de empleos y siendo cada vez más competidores a mayores niveles. 

Tal es el caso de éxito de emprendedores mexicanos, con un proyecto de negocios que nació en el Estado de Colima.

El taller comenzó en el año de 2005, cuando la familia Montes Enciso decidió emprender con un negocio que ofrecería los servicios de impresión en playeras. El negocio era conocido como Playeras Loggo y se ubicaba dentro de la casa de ellos mismos. Sin embargo, durante el verano de 2012, Ivan Montes Enciso decidió expandir nuevos horizontes, acondicionando el taller de serigrafía y una oficina exclusiva en la zona centro de Colima.

Así comenzó la búsqueda de nuevos clientes potenciales, se expandieron los servicios a diseño gráfico y diseño impreso en diferentes formatos y soportes cambiando el nombre a Loggo Ideas. Después se unieron al equipo dos integrantes, uno para el taller y otro para oficina como agente de ventas.

En el proceso de consolidación se lograron varios clientes, entre ellos, grandes y pequeñas escalas de comercios.

Entre los servicios de impresión está la serigrafía, el vinil textil, sublimación, impresión digital, fotografía y diseño, corte e impresión de vinil, decoración de espacios, decoración de stands y venta de promocionales. 

La empresa, capacita a sus integrantes con nuevos materiales por imprimir, exposiciones en Guadalajara y diferentes partes de la república, así mismo ha ampliado su cartera de clientes y sus proveedores de línea. 

"Para todo negocio se necesita inversión, pero para el éxito se necesita voluntad y una excelente organización, siempre serle fiel a tus ideales y concretar de manera profesional cualquier acuerdo para brindar un servicio justo y responsable que refleje el éxito en los clientes".

Lic. Elba Tinoco

Diseño en Loggo Ideas

Branding

El marketing, es en parte, el encargado de cubrir las necesidades del consumidor, mediante la aplicación de estrategias dirigidas hacia un segmento específico del mercado. 

Cada vez está revolucionando a mayores pasos, y es importante conocer como es que influyen estos cambios o actualizaciones en los productos y los clientes, así como conocer sus mejores conceptos aliados.

El Branding es la creación del poder de una marca, forjando su identidad y su esencia, mediante la gestión de sus conceptos y valores tales como seguridad, singularidad y credibilidad para causar un impacto positivo en el mercado.

En los tiempos modernos, los nombres y logotipos ya no se utilizan únicamente para diferenciarse o darse a conocer simplemente, sino también, para lograr un posicionamiento en la mente de los consumidores, por medio de una proyección positiva y agradable de la imagen del producto en su entorno tangible e intangible. En pocas palabras, el sentimiento que produce la marca por su físico (logo, nombre, diseño, empaque, etc.) y por los valores que la rodean.

10 pasos para crear tu Plan de Negocios Exitoso

10 claves para un plan de negocio exitoso.

Un escrito de cómo quieres que inicie, se desarrolle y ejecute tu negocio.

La mejor forma de tener una visión clara de tus propósitos y metas con los siguientes pasos:

   

  1. Identifica qué necesidad cubre tu negocio. Define detalladamente cual es el problema que soluciona o satisface tu proyecto (Producto o Servicio) al tener claro cómo puedes ayudar a las personas con tu idea de negocio, será más sencillo trabajar en la idea de negocio y poder desarrollarla adecuadamente.

   

    2. Describe claramente cómo es que satisface estas necesidades.  Este es el mejor lugar para indicar cuál es tu misión de tu negocio. Enlista los objetivos y las acciones que hará tu negocio para llenar los huecos en el mercado. Y así identificar ¿De qué manera tu negocios hace mejor las actividades que los de tu competencia? (Por qué siempre tenemos competencia, directa o indirecta y la facilidad de sustitutos)

   3. Reconoce qué hace único tu negocio. Distinguirte de la multitud aumentará tus posibilidades de conseguir inversionistas y mantenerte firme en el mercado. En este punto te recomiendo que generes unas tablas de benchmarking como comparativas de tu negocio con la demás competencia, en la investigación te darás cuenta de las fortalezas y debilidades preponderantes de tu negocio como los de tu competencia.

  

   4. Nombra a tus accionistas claves. Accionista o equipo de trabajo que te hará fuerte en el proceso de desarrollo de tu negocio. porque el éxito en su gran mayoría reside de aquellas personas profesionales y comprometidas que elija. Identifica a tu equipo pero no olvides incluir los detalles de su evolución.  

   

    5. Conoce el tamaño de tu mercado. Es esencial conocer el mercado y la participación que existe del mismo de acuerdo a tu proyecto. Analiza sus condiciones y contesta estas preguntas ¿Que tan grande es tu mercado? ¿Cuánto está creciendo? ¿Qué tan rápido y cuál es su potencial? Esto te dará la pauta para hacer un análisis interno y conocer la capacidad interna con la que cuentas.

  

    6. Conoce quien conforma tu mercado. En tu target o mercado meta se concibe la estrategias de mercadotecnia las cuales deben estar claramente dirigidas a tu publico objetivo, así te evitaras muchos problemas como perder dinero, tiempo y esfuerzo, que serán necesarios para iniciar con el pie derecho.

    7. Traza estrategias promocionales ideales. Formula la siguiente pregunta y contéstala ¿Cómo llegas a tu publico meta? Toda tu estrategia debe de incluir los canales ideales por los que se comunican y obtiene información tus clientes de tu producto o servicio. 

   

   8. Desglosa tus fuentes de ingreso. En este punto tienes que observar y desarrollar lo que se necesita para crear tu producto o servicio, TODOS tus costos esenciales, TODOS sin perder de vista traslados, movimientos, asesorías, comidas de negociación, los famosos gastos fijos y gastos variables, gastos de distribución, gastos administrativos variables, entre otros. De esto depende tener  un precio real, conocer tu margen de utilidad y saber cuáles son tus erogaciones.

   

    9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para arrancar tu negocio y seguir operando. El financiamiento para trasformar tu idea en un negocio principalmente vendrá de tus familiares, amigos o tus ahorros personales, pero se tiene muchas opciones gubernamentales y particulares como los ángeles inversores en México, quien se que te proporcione apoyo financiero, querrá ver un sólido plan de negocios.

   10. Crea un plan para salir sin tener pérdidas ni ganancias. Quedar en el punto de equilibrio los primeros meses incluso años de un nuevo proyecto de negocio es muy común y normal. Los ingresos son muy difíciles de predecir. Crea escenarios diferentes positivos y negativos, y establece las ventas que requieres hacer en cada uno para cubrir tus gastos y generar ingresos. 

                 
        

      Oscar Corona
  Lic. Mercadotecnia
  Director en Innobranding MC

  asesores@innobrandingmc.com